Приглашаем Первых Лиц компаний и руководителей, HR сециалистов

KPI-ШКОЛА ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ

1:39 О компании "Целевое Управление" и ее преподавателях
5:26 Вам нужна KPI-Школа, если…
10:02 Кто должен учиться на KPI-Школе
13:27 Результат обучение на KPI-Школе
15:29 Основные идеи KPI-Мотивации
18:53 Структура обучения на KPI-Школе
21:15 Описание 5-ти блоков KPI-Школы
41:20 Защита проектов на KPI-Школе
42:33 План-график внедрения KPI-Мотивации (пример)
44:47 Библиотека внедрений KPI-Мотивация
47:54 Форматы обучения на KPI-Школе
53:37 Как проходит онлайн-обучение
54:27 Как принять участие
О KPI-Школе Управления и Мотивации
Рассказывает Наталья Геланова
Для кого?
Обычно, в преддверии нового года все успешные компании подводят итоги и пересматривают систему мотивации, поэтому вопросы эффективного управления становятся в этот период как никогда актуальны.Мы рекомендуем задуматься об этом уже сейчас и запланировать обучение на KPI-Школе
1
Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
2
Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (HR, финансовая, IT, управленческого учета).
3
Для максимальной эффективности рекомендуем проходить обучение командами
(2-5 сотрудников ), которые включают себя Первых Лиц и руководителей подразделений.
Вы управляете организацией?
Обучайтесь на специальных условиях!
От Вас - подтверждение того, что Вы - Генеральный Директор или Собственник
От нас - скидка -30% от текущей цены и обед с преподавателем.
Ваш е-mail
Я согласен(а) на обработку моих персональных данных.
Командные скидки
ПАКЕТ 3+ СКИДКА 10% Если от вашей компании на Школу идет 3+ человека
ПАКЕТ 5+ СКИДКА 20% Если от вашей компании на Школу идет 5+ человек
ПАКЕТ 10+ СКИДКА 30%Если от вашей компании на Школу идет 10+ человек
Ваш e-mail
я согласен(а) на обработку моих персональных данных
Цели обучения
  • Изучение комплексной Концепции Целевого Управления;
  • Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии — BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
  • Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании
Что Вы получите от обучения на KPI-Школе?
Изучите методологию KPI-Управления компанией
Разработаете KPI-модель для своей компании
Создадите систему оплаты труда на основе KPI и проверите ее на расчетах прошлого периода


Фрагмент из выступления Александра Литягина "KPI в картинках"
Программа KPI-Школы
БЛОК 1
KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .
4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
5. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
БЛОК 2
KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение: «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»
БЛОК 3
КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ
1. Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Упражнение: «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»
БЛОК 4
ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА
1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Упражнение: «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»
БЛОК 5
КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
3. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
Упражнение: "Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации".
Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.
Результаты обучения на KPI-Школе
1
Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.
2
Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
3
Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).
4
Создана "Карта Оплаты по результату" для 10-50 должностей для Вашей организации.
5
Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).
6
Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения.
7
Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
8
Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
9
Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
10
Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
11
Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.
Получить доступ к бесплатным материалам
по KPI-Управлению и Мотивации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Чем мы лучше других?
Клиенты
За 20 лет проведено более 1000 семинаров, внедрена система KPI -Управления и Мотивации более, чем в 300 компаниях.
Более100 историй внедрения от наших клиентов есть на сайте kpi-drive.ru.
Мы имеем самый большой опыт в данной сфере.
География
Россия (от Москвы до Камчатки), Украина, Беларусь, Казастан, Киргизия, Молдова
Отрасли
Дистрибьюция, торговля, ИТ-индустрия, финансы, юриспруденция, консалтинг, производство, издательство, автосервис и многие другие.
Преподаватели
Александр Литягин
Автор и создатель системы KPI-DRIVE. Президент компании Целевое Управление/GOAL
Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. «Школа Целевого управления» неоднократно преподавалась в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».
Автор программ семинаров (провел более 1000 семинаров). Более 300 компаний успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-DRIVE
Наталья Геланова
Исполнительный директор, ведущий тренер-консультант компании «Целевое Управление»

Опыт работы в консалтинге с 2004 года, опыт тренерской работы с 2006 года, опыт работы HR-директором 3 года, опыт работы с группами: Первые Лица и Директора
"Производственное поведение сотрудников всегда адекватно системе мотивации. Сотрудники работают так, как позволяет им система оплаты"
500 часов корпоративных онлайн и оффлайн семинаров
1000 часов — консалтинговой поддержки
600 часов — открытых онлайн и оффлайн семинаров
Отзывы участников
"Семинар полезный и применим на практике. Всё понятно, много практических примеров. В нашем отделе з/п начисляется по KPI-показателям. Из дальнейших планов — внедрить ПО для начисления з/п и провести грейдирование. Коллегам желаю "восстанавливать зрение" на цели и задачи компании, а также их видение руководителем и сотрудниками. Спасибо!"
Войтюк Роман начальник отдела МТО ООО "Экопласт" (Хмельницкий)
Всем известно, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Система GOAL стала для нашей компании, прежде всего инструментом, позволяющей простым и понятным для всех сотрудников способом измерить и, впоследствии управлять результативностью сотрудников.
Виталий Тимуца
генеральный директор группы компаний «Смайл» (Казань)
1) Мотивирует на внедрение технологии
2) Лучше уточнили взаимоотношения KPI, SMART и STANDART
3) Понял, как работают Смарты

Дамаскин Вячеслав Михайлович
генеральный директор АО "Градалогистик" (Кишинев)
Наши клиенты
Ответы на Ваши вопросы
Как проходят семинары?
Практические занятия ШКОЛЫ проходят в командах из 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы KPI-технологии. Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема.
Рекомендуется участие команды Топ-менеджеров организации и ведущих специалистов функциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов KPI-технологий применительно к конкретной организации.
На KPI-Школе участники работают при помощи KPI-Drive — четыре модуля: KPI — для постановки целей, SMART — для постановки задач, STANDART — для отслеживания стандартов исполнения и BONUS — для расчета оплаты по результату работы (премии, комиссионные и т.п.)

В каком формате проходит обучение?
Обучение проходит очно, онлайн и индивидуально-онлайн.
Возможно также корпоративное обучение для Ваших сотрудников в очном или онлайн формате.


Что такое индивидуальное онлайн обучение?
Обучение рассчитано на 40 часов Вашей индивидуальной работы.
Вам предоставляется доступ к комплекту видеолекций Александра Литягина.
Вы получаете комплект практических заданий из программы KPI - Школы. Выполненное задание на каждом этапе проверяется тренером Натальей Гелановой.
Вы можете получить индивидуальную Skype- консультацию тренера по Вашим вопросам.

Преимущества индивидуального обучения:
1. Индивидуальный гибкий график обучения
2. Разбор практических вопросов индивидуально с каждым участником
3. Низкая стоимость обучения

Как проходят онлайн семинары?
Вебинар (онлайн-семинар) — это проведение онлайн-встреч и презентаций через Интернет в режиме реального времени. Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:
1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и Украины).
2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.
3. Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
4. Перед вебинаром каждый участник получит необходимые учебные материалы.
Почему мы выбираем on-line?
1) Это удобно. Не покидая своего рабочего места вы можете пройти полноценное обучение и задать вопросы преподавателю в чате. Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами. Результат — качество очного образования в режиме онлайн.
2) Вы экономите. Стоимость участия — 50% от стоимости очного семинара + вы не тратите деньги на проезд и проживание.
3) Это современно. Компания «Целевое Управление» отдает предпочтение клиентоориентированному сервису: мы передаем работающие (!) знания в удобной и современной форме — в режиме online. Оцените выгоды и почувствуйте разницу вместе с нами!

Материалы
Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на KPI-школе и дальнейшей работы по KPI-технологии (Целевому Управлению).

После окончания занятий участники получают Диплом Выпускника KPI-школы и все бухгалтерские документы.


Календарь всех мероприятий
Календарь всех наших мероприятий здесь: https://lityagin.ru/?page_id=3214
Подробнее о семинаре "Идеальная Зарплата и Мотивация": http://seminar.lityagin.ru
Подробнее о семинаре "Оптимизация оплат. Инструменты 21 века" http://seminar.lityagin.ru/oop


Корпоративное обучение
Чтобы качественно и быстро внедрить новую систему Управления и Мотивации предлагаем провести корпоративное обучение для Ваших сотрудников.
Преимущества:
1. Максимальная адаптация программ под цели и задачи заказчика.
2. Единое понимание сотрудниками новой системы Управления и Мотивации, участие в ее разработке изнутри.
3. Корпоративное обучение позволяет быстрее запустить новую систему.
3.Формирование командного духа, укрепление коммуникативных связей внутри команды.
4. Обучение проходит в удобное для Вас время.



Связаться по вопросам корпоративного обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОНЛАЙН-обучение
Обучение рассчитано на 40 часов Вашей индивидуальной работы.
Вам предоставляется доступ к комплекту видеолекций Александра Литягина.
Вы получаете комплект практических заданий из программы KPI - Школы. Выполненное задание на каждом этапе проверяется тренером Натальей Гелановой.
Вы можете получить индивидуальную Skype- консультацию тренера по Вашим вопросам.

Преимущества индивидуального обучения:
1. Индивидуальный гибкий график обучения
2. Разбор практических вопросов индивидуально с каждым участником
3. Низкая стоимость обучения



Связаться по вопросам индивидуального онлайн обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Медиаспонсоры
Как принять участие?
заполните регистрационную форму ниже
мы свяжемся с вами и в течении дня подготовим договор и счет на обучение
после оплаты пришлем приглашение на семинар и будем ждать в назначенное время, в назначенном месте.
Забронировать место на семинаре:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа KPI-DRIVE
Теоретические знания, полученные на семинаре, вы сможете закрепить в практических упражнениях, которые будут выполняться в специальных бумажных таблицах. . Но более сотни самых продвинутых и высокоэффективных компаний http://kpi-drive.ru/successful_kpi/ для практического и регулярного использования KPI-управления и KPI-мотивации применяют специально разработанную компьютерную программу KPI-DRIVE http://kpi-drive.ru/.
Первые 14 дней вы сможете ее использовать бесплатно.
Автоматизированная система управления персоналом, позволяющая контролировать выполнение поручений, оценивать ключевые показатели эффективности (KPI), рассчитывать премии и повышать результативность всего предприятия.
Программа KPI-Drive подходит для любых отраслей и может быть внедрена на любом этапе развития организации. Технология позволяет полностью автоматизировать управление персоналом предприятия вплоть до удаленного управления.

С помощью модулей ПОКАЗАТЕЛИ (ключевые показатели эффективности), ЗАДАЧИ (поручения), ОЦЕНКИ (оценка стандартов выполнения) и ОПЛАТА (расчет премии или зарплаты), предусмотренных в программе KPI-Drive, руководитель может контролировать эффективность работы персонала, премировать сотрудников и оплачивать их работу по реальному результату.
Для работы с системой не требуется устанавливать никакого специального программного обеспечения. Все операции проходят в режиме онлайн и управляются через Интернет при помощи обычного браузера. Вы уже сейчас можете создать свою программу и использовать ее бесплатно 14 дней.
KPI-DRIVE
Библиотека внедрений KPI-DRIVE
Управление и мотивация по KPI в сети салонов связи
Оплата по результату в аптечной сети. Опыт успешного внедрения
Оплата по результату в аптечной сети. Опыт успешного внедрения
Онлайн-управление бизнесом с помощью KPI-DRIVE.

Если Вы хотите организовать семинар в Вашем городе, сообщите нам об этом
Skype: evgenia_zhirnuakova
E-mail: ze@2goal.biz
Телефон:
+7 499-505-50-24 (Россия)
+38 066-83-41-586 (Украина)
Стать партнером/спонсором
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Write Close
Close
Напишите Ваше сообщение!
Или свяжитесь с нами самостоятельно: для звонков по РФ +7(499)5055024, VIiber/WhatsApp +380668341586
Made on
Tilda