БЕСЕДЫ ОБ УПРАВЛЕНИИ

И МОТИВАЦИИ

АЛЕКСАНДРА ЛИТЯГИНА
Серия вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению. Темы, которые входят в программу KPI - Школы, на которой подкрепляются практическими упражнениями под индивидуальным сопровождением тренера.
Можно купить доступ к лекциям для самоизучения.



Фрагменты бесед по KPI - Управлению и Мотивации
Содержание:
1. Живые и мертвые КPI
2. 2 типа КPI-учета
3. КPI-карта Литягина (инструмент, пример карты)
4. Показ и обсуждение живой КPI-матрицы нашего директора с рабочего стола
5. Оплата гендиректора по KPI-результату.
6. Ответы на ваши вопросы.
Беседа#1 KPI Гендира
Фрагмент видеолекции
Беседа#2 Формула Идеальной Зарплаты
Фрагмент видеолекции
Содержание:
Формула Идеальной Зарплаты это ФЗ=ПЗ*В*Р
где ФЗ — Фактическая Зарплата, ПЗ — Плановая Зарплата, В — Время, Р — Результативность
но при этом ФЗ не менее Оклада
но при этом ФЗ не более 2ПЗ-Оклад
но при этом Оклад не менее 0,5ПЗ
но при этом Оклад не более 0,9ПЗ
и другие+
Содержание:
когда зарплата это только оклад.
когда нет премии вообще.
почему выгодно не работать?
почему падает мотивация?
почему происходит деградация?
как сделать правильные премии для окладников?
как их внедрить?
Беседа#3 Спасти Фикса
Фрагмент видеолекции
Беседа#4 Кладбище KPI-проектов
Фрагмент видеолекции
Содержание:
90% проектов KPI-мотивации попадают на кладбище потерянных денег, времени и сотрудников
Что надо не забыть сделать, чтобы Ваш проект был там же?
Основано на (реальных событиях) анализе 100+ реально умерших проектов внедрения KPI-Drive
Рекомендации «как надо» оптимально стартовать проект, не дать ему затухнуть и реанимировать
Содержание:
экспресс-метод предсказания судьбы сотрудника в организации
на глазок и по объективным параметрам
всего 4 типа сотрудников и 4 типа оргрешений
— кого уволить?
— кого учить?
— кого стимулировать?
— кого удерживать?
Беседа#5 Квадрант Персонала
Фрагмент видеолекции
Беседа#6 Карта Оплаты
Фрагмент видеолекции
Содержание:
инструмент А. Литягина
универсальная таблица оплаты труда
для любой организации и должности
методика осознания и создания карты оплаты
идеальная карта оплаты
More products
Содержание:
планирование от статистики (метод кола)
планирование от возможного (метод виски)
планирование смешанное (метод виски-кола)
идеальное планирование (метод А. Литягина)
ответы на ваши вопросы (по теме и вообще).
Беседа#7 Идеальное планирование
Фрагмент видеолекции
Беседа#8 Смерть SMART
Фрагмент видеолекции
Содержание:
традиционное представление о SMART-задачах
измерение SMART-задач в штуках
почему SMART — умершая концепция
эволюция метдики Литягина в измерении задач:
10 SMART // 100 часов SMART-задач // красные KPI табель 21 века управление проектами, задачами и операциями
учет выполнения проектов, задач и операций в оплате труда
советы по переходу на правильную систему учета задач в оплате
Содержание:
традиционные KPI — только синие
на самом деле мы живем в трехмерном мире
и должны использовать трехмерные (3D) KPI
три измерения KPI — это три цвета KPI
синие KPI — это традиционные объективные производственные KPI
красные KPI — это измерение проектов, задач и операций
зеленые KPI — это измерение качества выполнения работы, стандарты
три измерения работы сотрудника — это три цвета KPI
Что мы делаем, как и зачем?
и чтобы достичь синих KPI, надо давить на красно-зеленые
Беседа#9 Три цвета KPI
Фрагмент видеолекции
More products
Беседа#10 KPI-Математика
Фрагмент видеолекции
Содержание:
проблемы традиционного (мин — макс)
измерения KPI парадокс токаря и KPI-математика
обязательность определения функции KPI на старте
правильный способ исчисления % выполнения KPI (по А. Литягину)
KPI как план-фактная функция интерпретации
универсальный способ определения функции интерпретации KPI
4 типовые функции интерпретации KPI (АЛ) — прямая, обратная, коридорная и прямая со штрафом
3 типа (операций с фактами) KPI (АЛ) — суммируемые, несуммируемые, усредненные
Степени свободы KPI — функции интерпретации,
типы операций с фактами, единицы измерения планфакта
Содержание:
традиционные KPI только синие и объективные
но реальное управление сотрудником возможно только при использовании зеленых субъективных KPI
чем различаются объективные и субъективные KPI?
в каком случае они могут быть неправильными и в каком — правильными KPI?
почему субъективное — первично, а объективное — вторично?
руководитель и зеленый KPI
какие зеленые субъективные KPI рекомендуется использовать?
как измерять зеленые субъективные KPI?
Беседа#11Зеленые субъективные KPI
Фрагмент видеолекции
More products
Отправить заявку на видеолекции
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Skype: evgenia_zhirnuakova
E-mail: ze@2goal.biz
Телефон:
+7 499-505-50-24 (Россия)
+38 066-83-41-586 (Украина)
Made on
Tilda