KPI-Школа Управления и Мотивации |
Как построить Идеальную Систему Управления и Мотивации для любого сотрудника?
Как построить универсальную и стабильную систему KPI-мотивации?
Приглашаем Первых Лиц компаний и руководителей на семинары:

ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА И
ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

Цели участия:
1
Необходимость навести порядок в оплате труда и оптимизировать Фонд Оплаты Труда.
2
Желание мотивировать сотрудников, побудить к действию.
3
Стремление согласовать цели сотрудников с целями компании.
4
Необходимость отличать результативных сотрудников от нерезультативных.
Календарь семинаров
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Чем мы лучше других?
Клиенты
За 20 лет проведено более 1000 семинаров, внедрена система KPI -Управления и Мотивации более, чем в 300 компаниях.
Более100 историй внедрения от наших клиентов есть на сайте kpi-drive.ru.
Мы имеем самый большой опыт в данной сфере.
География
Россия (от Москвы до Камчатки), Украина, Беларусь, Казастан, Киргизия, Молдова


Отрасли
Дистрибьюция, торговля, ИТ-индустрия, финансы, юриспруденция, консалтинг, производство, издательство, автосервис и многие другие.

Результаты обучения на семинаре ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА И
ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ?
Определены ключевые и универсальные KPI для организации (подразделения)
Создана KPI-матрица
(матрица MBO)
для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.



Создана "Карта Оплаты по результату" для
5-10 должностей для вашей организации.


Созданы KPI-КАРТЫ (Карты ключевых показателей)
для 5-10 должностей
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
На семинаре вы сможете "проверить на ошибки" вашу систему оплаты, узнать правильное и универсальное решение вечных вопросов мотивации персонала.


ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА
  1. Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.
  2. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
  3. Как измерить Время? Карта Задач - табель 21 века.
  4. Как измерить Результативность? KPI-матрица.
  5. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
  6. Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
  7. Как определить Плановую Зарплату?
  8. Идеальная функция оплаты
  9. Карта Оплаты в табличном и графическом виде
  10. Грейды и Карта Оплаты
  11. Как создать идеальную систему оплаты
  12. Как внедрить идеальную систему оплаты
ПРИТЧИ: Про 30 бухгалтеров; Конвейер и юрист; О бухгалтере, что не получил премию; О трех токарях; О продавце фломастеров; О булочной, что пришлось закрыть; Об истопнике; О продавцах пива; О продавцах водки.

ИНСТРУМЕНТЫ: Карта Задач; KPI-матрица(матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE); Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов. Карта оплаты
ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
  1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.
  2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
  3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
  4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
  5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
  6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
  7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
  8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI - показателей. KPI - DRIVE.
  9. KPI - матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
  10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
  11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
  12. С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.
ПРИТЧИ
О говорящей собаке, колбасе и палке. О бухгалтере, что не получил премию. О трех токарях. О белочках и обезьянках. О продавце фломастеров.О булочной, что пришлось закрыть.О бедной Маше. О менеджменте, ковбоях и мустангах. О зеленых таблетках.
ИНСТРУМЕНТЫ
Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного. KPI - матрица. Карта Стандартов. Карта Задач. Карта Показателей.Карта Оплаты.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
«Есть такая формула! Есть такая функция! Оплата труда — это раздел математики.» «Мой новый семинар. О том, что мотивация сотрудников это не только премии, бонусы и проценты. И о том, что вознаграждение вторично. Т.е. главное в мотивации — это не вознаграждение, а что-то другое…» А. Литягин
Автор и создатель системы
KPI-DRIVE
lityagin.ru
Интервью Александра Литягина для Школы Своего Дела
АЛЕКСАНДР ЛИТЯГИН
➥ Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.
➥ Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы «Оптимизация оплаты», «HR-школа» и «Школа Целевого управления» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».
➥ Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров). На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-DRIVE для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

Наши преподаватели
НАТАЛЬЯ ГЕЛАНОВА
Исполнительный директор, ведущий тренер-консультант компании «Целевое Управление»
Опыт работы в консалтинге с 2004 года, опыт тренерской работы с 2006 года, опыт работы HR-директором 3 года, опыт работы с группами: Первые Лица и Директора
"Производственное поведение сотрудников всегда адекватно системе мотивации. Сотрудники работают так, как позволяет им система оплаты"
500 часов корпоративных онлайн и оффлайн семинаров
1000 часов — консалтинговой поддержки
600 часов — открытых онлайн и оффлайн семинаров



ИРИНА СУФИЯРОВА
Директор и тренер-консультант консалтинговой группы «СЭЛФ-МОСТ»
Разработка и внедрение KPI-управления и KPI-мотивации по технологии А.Литягина. Разработка и внедрение системы грейдов.
Компетентность основана на 10-летней практике внедрения в разных бизнесах. По итогам 2007 г., за успешные показатели в бизнесе, включена в Энциклопедию «Who is Who» в России.
Реализовано более 200 проектов, обучено более 3500 человек, проведено более двадцати открытых школ целевого управления.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальност
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КАРТА ОПЛАТЫ

Предлагаем вам скачать бесплатно Индивидуальную Карту Оплаты - один из инструментов, который изучается на семинаре "Идеальная Зарплата и Мотивация". Этот инструмент позволит Вам правильно решить вопросы оплаты труда!
Промокод для бесплатного скачивания "КАРТА"
Стоимость обучения

ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА И МОТИВАЦИЯ (2 ДНЯ)
ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ. ИНСТРУМЕНТЫ 21 ВЕКА (1 ДЕНЬ)
KPI-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ (3-5 ДНЕЙ)
БОНУС ПРИ ОПЛАТЕ УЧАСТИЯ
Получите доступ к любой видеолекции Александра Литягина сразу после оплаты
Каких изменений ожидать после обучения на семинаре?
Использование идеальной формулы в оплате труда помогает управлять сотрудниками.
Происходит процесс обогащения компании, не разоряя сотрудников.
Затраты на персонал превращаются в инвестиции.
Выявлены непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономлены деньги.
Сокращение Фонда Оплаты Труда, при этом не снижая мотивации сотрудников.
В рамках семинара будут приведены практические и реальные примеры мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.

Напишите нам если:
☝ хотите бесплатный доступ к учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям
☝ хотите получить информацию о семинаре, подробные отзывы
☝ другие вопросы
lityagin.ru
Фотоотчет
Отзывы клиентов
"Семинар полезный и применим на практике. Всё понятно, много практических примеров. В нашем отделе з/п начисляется по KPI-показателям. Из дальнейших планов — внедрить ПО для начисления з/п и провести грейдирование. Коллегам желаю "восстанавливать зрение" на цели и задачи компании, а также их видение руководителем и сотрудниками. Спасибо!"
Войтюк Роман начальник отдела МТО ООО "Экопласт" (Хмельницкий)
Всем известно, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Система GOAL стала для нашей компании, прежде всего инструментом, позволяющей простым и понятным для всех сотрудников способом измерить и, впоследствии управлять результативностью сотрудников.
Виталий Тимуца
генеральный директор группы компаний «Смайл» (Казань)
1) Мотивирует на внедрение технологии
2) Лучше уточнили взаимоотношения KPI, SMART и STANDART
3) Понял, как работают Смарты

Дамаскин Вячеслав Михайлович
генеральный директор АО "Градалогистик" (Кишинев)
Наши клиенты
Регламент семинара
1
9:30 -10:00 Регистрация

10:00 - 12:00 Лекция
2
12:00 - 12:15 Перерыв

12:15 - 14:00 Лекция

3
14:00-15:00 Обед

15:00-17: 00 Практика
4
после 17: 00
Домашнее задание
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК СЕМИНАРА ПОЛУЧАЕТ:
1. Методические материалы, бумажные инструменты (карты).
2. Доступ к демо-версии программы KPI-Drive
3. Сертификат по окончанию семинара


Медиаспонсоры
Беседы об Управлении и Мотивации

1
Серия вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению. Темы, которые входят в программу KPI - Школы, на которой подкрепляются практическими упражнениями под индивидуальным сопровождением тренера.
Беседа № 1 KPI Гендира
Беседа № 2 ФОРМУЛА ИДЕАЛЬНОЙ ЗАРПЛАТЫ
Беседа № 3 СПАСТИ ФИКСА
Беседа № 4 КЛАДБИЩЕ KPI-ПРОЕКТОВ
Беседа № 5 КВАДРАНТ ПЕРСОНАЛА
Беседа № 6 КАРТА ОПЛАТЫ
Беседа № 7 ИДЕАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Беседа № 8 СМЕРТЬ SMART-ЗАДАЧ
Беседа № 9 ТРИ ЦВЕТА KPI
Беседа № 10 KPI-МАТЕМАТИКА
Беседа № 11 ЗЕЛЕНЫЕ СУБЪЕКТИВНЫЕ KPI
Фрагмент из видеобеседы Александра Литягина.
"О продавце фломастеров"
Фрагмент из видеобеседы Александра Литягина.
Ошибка в формуле Идеальной Зарплаты

2
«Реальное Целевое Управление»
У всех организаций есть цели. Любая организация хотела бы платить своим сотрудникам за достижение своих целей. За достижение результата. Но далеко не всем это удается. Мы придумали уникальный инструмент, который помогает любой организации настроить и внедрить управление по целям. И оплату по результатам.
Уже более сотни компаний много лет успешно достигают своих целей используя наш подход. И оплачивают своих сотрудников по результату. Это сборник историй-рассказов Первых лиц и Лидеров проектов о том, как они внедряли Целевое Управление и оплату по результатам. О том, как преодолевали сопротивление персонала. О том, какие ошибки совершали. О том, какие kpi-показатели, системы премирования и схемы мотивации использовали. О том, как это помогло им достичь результата, повысить прибыльность и эффективность управления, повысить результативность персонала.
Сборник содержит 12 историй и статей, 130 таблиц и иллюстраций, 174 каверзных вопроса и честных ответа.

3
Курс «Целевое Управление» (МВО)
Александра Литягина
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Программа KPI-DRIVE
Автоматизированная система управления персоналом, позволяющая контролировать выполнение поручений, оценивать ключевые показатели эффективности (KPI), рассчитывать премии и повышать результативность всего предприятия.
Программа KPI-Drive подходит для любых отраслей и может быть внедрена на любом этапе развития организации. Технология позволяет полностью автоматизировать управление персоналом предприятия вплоть до удаленного управления.

С помощью модулей ПОКАЗАТЕЛИ (ключевые показатели эффективности), ЗАДАЧИ (поручения), ОЦЕНКИ (оценка стандартов выполнения) и ОПЛАТА (расчет премии или зарплаты), предусмотренных в программе KPI-Drive, руководитель может контролировать эффективность работы персонала, премировать сотрудников и оплачивать их работу по реальному результату.
Для работы с системой не требуется устанавливать никакого специального программного обеспечения. Все операции проходят в режиме онлайн и управляются через Интернет при помощи обычного браузера. Вы уже сейчас можете создать свою программу и использовать ее бесплатно 14 дней.
KPI-DRIVE
Библиотека внедрений KPI-DRIVE
Управление и мотивация по KPI в сети салонов связи
Оплата по результату в аптечной сети. Опыт успешного внедрения
Оплата по результату в аптечной сети. Опыт успешного внедрения
Онлайн-управление бизнесом с помощью KPI-DRIVE.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
О нас
  • Компания "Целевое Управление" создана в 1995 году.
  • Нами разработана уникальная методика KPI-Drive (автор - Александр Литягин, президент компании), позволяющая выстроить эффективное управление компанией и грамотно использовать Фонд Оплаты Труда для мотивации персонала.
  • Методика KPI-Drive положена в основу программного продукта - KPI-Drive.
  • В данный момент более 300 клиентов:
    - География внедрений KPI-Drive - Россия, Украина, Молдова, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Киргизия, Грузия, Таджикистан
    - Сферы применения KPI-Drive: производство, торговля, финансы, услуги, муниципальные организации
    - Штатная численность компаний от 5 до 2000 чел.



Забронировать место на семинаре:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Если Вы хотите организовать семинар в Вашем городе, сообщите нам об этом
Skype: evgenia_zhirnuakova
E-mail: ze@2goal.biz
Телефон:
+7 499-505-50-24 (Россия)
+38 066-83-41-586 (Украина)
за раннюю оплату
скидки до - 50%
Close
Made on
Tilda